文章阐述了关于中国旅游协会民宿客栈，以及中国旅游协会民宿客栈与精品酒店分会章程的信息，欢迎批评指正。
简略信息一览：
民宿如何才可以做到可持续发展?
1、三点是乡村民宿可以充分用当地的物产，为客人提供具有当地特色的饮食、特产，随手礼等，所以充分利用关键点乡村民宿的发展前景很乐观。
2、同时人们在选***宿时，会较多地关注价格、居住体验感和房屋性能等，而价格低廉、产品性能好、房源数量多正是民宿发展的优势。
3、财务管理才能长久发展 民宿经营也需要注意财务管理问题，例如费用支出、税务申报、客房收入等，财务管理的好坏直接影响到民宿的长远发展。需要建立有效的财务管理体系，以确保经营的可持续性发展。
4、指导意见规划了五项重点任务，要求严守耕地和永久基本农田、生态保护红线，确保乡村民宿发展的协调性与可持续性。深入挖掘文化文物资源，充分展示地域特色文化，丰富乡村民宿文化内涵。
『安顺三日游线路』市场下沉,区域酒店如何实现资产增值?
在这方面，我们有50%以上好的酒店，未来资产的持续增值是可以看到的。 三四线城市有广大的市场，我们世茂集团也是从投融监管四个方面深化本土的经验和国际接轨品牌，保障下沉市场的酒店投资收益。
因为相比较于电商场景，差旅出行是一个高价、中低频的消费场景，各平台方往往都是在存量市场中进行竞争，一旦发现平台存在价格不敏感用户，平台往往更容易倾向于加价。
资本增值，现有资产价值减除购入时之价格，所赚取或损失之价值。即当基金持有的可变卖资产，在脱手时，其卖价高于原先购进成本，即产生利润，此利润为已实现的资本利得。
三是有序盘活长期闲置但具有较大开发利用价值的项目资产，包括老旧厂房、文化体育场馆和闲置土地等，以及国有企业开办的酒店、餐饮、疗养院等非主业资产。 《意见》要求聚焦重点区域。
财经观察丨高歌猛进的民宿行业,遇见疫情时代的重组洗牌
目前国内大部分的民宿业主是在单打独斗，没有相关运营管理经验，在服务方面有所欠缺，这也是这些民宿无法扩大规模，发展为连锁的原因之一。今年的疫情显然给了高歌猛进的民宿行业一次反思问题的机会，也是一种重组洗牌。
年的民宿市场喜忧参半，“小而美”的单体民宿虽然熬过了疫情，但依然难免被洗牌的局面。后疫情时代，随着高端民宿发展，民宿行业将加速品牌化、连锁化进程，单体民宿将受到挤压。
曾经由于行业准入门槛较低，“只要有闲置房就可以做民宿”的观念盛行，不少中低端民宿凭借进入行业早、运营成本低等相对优势，在民宿业的野蛮生长期勉强“扛”了过来，但同时他们也被卷入同质化、低质化的竞争陷阱。
从下半年开始，在国内疫情控制向好与各OTA发力直播的自救措施之下，整个行业开始呈现复苏趋势。
今年的疫情显然给了高歌猛进的民宿行业一次反思问题的机会，也是一种重组洗牌。疫情之后酒店住宿行业逐渐认识并改善自身问题，从目前的营收增长趋势来看，该行业在未来具有巨大的发展潜力，这也让投资者对该行业充满信心。
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